Dans les coulisses des grands événements internationaux
Comment prépare-t-on la présence d’un groupe comme Airbus sur un salon ou une exposition d’envergure internationale ?
Tout commence par une compréhension fine du contexte commercial et des priorités stratégiques du groupe. Il faut s’assurer que la participation à un salon répond à un véritable objectif et s’inscrit dans la stratégie globale des trois divisions : Airbus Commercial, Airbus Helicopters et Airbus Defence and Space.
En tant que chef de projet, je joue un rôle de point de coordination entre les équipes internes et les organisateurs. Nous définissons ensemble le contenu de l’événement et veillons à garantir un positionnement institutionnel cohérent.
La communication occupe également une place centrale : il faut définir les dispositifs adaptés, les stands, les outils digitaux, les contenus promotionnels, coordonner les actions internes et externes et orchestrer des campagnes d’invitation ciblées auprès de nos clients.
Quel a été le défi logistique ou événementiel le plus marquant que tu aies eu à relever ?
L’un de mes plus grands défis a été l’organisation de deux démonstrations de drones Flexrotor à quelques jours d’intervalle, à la suite de l’acquisition de la société par Airbus en janvier 2025.
Il a fallu orchestrer une première démonstration en France, fin janvier, puis une seconde au Danemark, début février, dans un délai extrêmement court. Le défi était d’autant plus important qu’une seule démonstration de ce type avait été réalisée auparavant.
Tout devait être conçu et exécuté dans une confidentialité absolue, devant un groupe de clients soigneusement sélectionnés. Cette expérience m’a amené à contribuer activement à l’amélioration et à la standardisation des processus d’organisation de ces démonstrations à l’international.
Qu’est-ce qui te passionne le plus dans la gestion de projets d’exposition au sein du secteur aéronautique ?
C’est avant tout le niveau de responsabilité associé à ces événements. Dans le secteur aéronautique, et particulièrement chez Airbus, une exposition n’est jamais une simple vitrine commerciale : elle concentre des enjeux géopolitiques, politiques et commerciaux considérables. Piloter un projet de A à Z, puis s’assurer de sa réussite sur le terrain, est particulièrement stimulant. On sait que la qualité de l’événement peut avoir un impact direct sur le rayonnement international de l’entreprise et sur la concrétisation de contrats stratégiques.
