Loan Deltombe, Cheffe de Projet Marketing chez France TV, nous partage son parcours inspirant de l’ESP à France TV

Loan Deltombe, diplômée de la promotion 2024 en Stratégie Média, partage sa vision du métier de Cheffe de Projet Marketing chez France Télévisions. Rentrée en tant qu’alternante au sein de la chaine publique, Loan a réussi à tisser sa toile pour ainsi devenir -à l’issue de son alternance- cheffe de projet marketing.

Du rêve à la réalité, il n’y a qu’un pas (ou plutôt deux années d’alternance) pour vivre une parenthèse magique sur la chaîne publique et proposer aux téléspectateurs des programmes toujours plus innovants et captivants.

Découvrez le parcours inspirant de Loan Deltombe:

Pouvez-vous nous présenter votre parcours ?

J’ai d’abord posé les fondations de ma formation avec un DUT Information Communication, option Publicité, à Besançon. Cette première étape m’a naturellement conduite vers le Bachelor Stratégie de Marketing et Communication à l’ESP Paris, où j’ai approfondi ma vision stratégique.

Pour parachever mon cursus, j’ai poursuivi en Mastère. La première année fut consacrée au Planning Stratégique, focalisée sur la substance et la portée des messages publicitaires. La seconde année, dédiée à la Stratégie Média, m’a permis de maîtriser l’orchestration complète des dispositifs médias et d’acquérir une vision à 360°.

J’ai rejoint France Télévisions il y a trois ans, où j’ai effectué deux années en alternance au sein du service Publicité du groupe. Ma mission au sein de ce service était d’assurer la promotion publicitaire des programmes. Cette expérience m’a naturellement conduit vers un CDI, avec l’opportunité de rejoindre l’équipe en tant que Cheffe de Projet Marketing. Un nouveau chapitre s’ouvrait alors : je ne portais plus uniquement la casquette publicité, mais endossais également celle de Cheffe de Projet.

Concrètement, mon rôle en tant que Cheffe de Projet Marketing consiste à orchestrer la création du visuel clé de chaque campagne en collaboration avec les producteurs de séries, l’unité de programme en interne, ainsi que l’équipe communication des offres. L’enjeu ultime est d’aligner toutes ces parties prenantes pour concevoir un visuel stratégique qui sera ensuite décliné par la publicité.

Une fois ce socle créatif validé, je déploie un plan média avec notre agence partenaire et supervise l’ensemble des déclinaisons créatives auprès de notre agence dédiée.

Quelles sont les qualités essentielles pour être Cheffe de Projet chez France TV ?

D’abord, la capacité à communiquer avec tous les acteurs. Dans une entreprise de cette envergure, les interlocuteurs sont nombreux, chacun avec ses contraintes propres – qu’elles soient liées au brief, aux demandes spécifiques ou aux exigences de la direction artistique. Mon rôle est de faire le lien entre ces différentes entités, de créer des ponts et de répondre aux attentes de chacun tout en préservant la cohérence globale du projet.

Ensuite, la rigueur et l’organisation. Un bon chef de projet sait structurer son travail – ou du moins apprend à le faire. À mon arrivée, j’étais novice dans le secteur, mais j’ai eu la chance d’évoluer dans un environnement bienveillant qui m’a permis de développer ces compétences. Aujourd’hui, je sais combien il est crucial de construire des rétroplannings précis, d’anticiper les différentes échéances et d’ajuster le calendrier au bon moment. C’est véritablement le socle d’une gestion de projet réussie.

A quel point le réseau est-il important dans votre secteur ?

Selon moi le réseau est essentiel car il transforme les idées en actions, et les actions en réussites. Chacun possède sa propre perception, sa vision singulière du monde. C’est précisément cette diversité qui nous nourrit et enrichit notre réflexion.

En échangeant avec nos pairs, nous aiguisons notre compréhension des sujets, affinons nos projets et développons notre capacité à en parler avec pertinence. Le réseau devient alors un terreau fertile où germent des idées nouvelles, inspirées par la multiplicité des regards.

Comment les innovations impactent concrètement votre métier ?
(par exemple l’IA)

Les innovations transforment concrètement notre métier. Notre rôle est de les comprendre d’abord, pour mieux les intégrer ensuite dans nos stratégies de communication chez France Télévisions.

Prenons l’exemple du FOOH (Fake Out Of Home), ce nouveau média émergeant qui crée des vidéos hyperréalistes grâce à l’intelligence artificielle et à des objets 3D animés. Lorsque cette technologie est apparue il y a deux ou trois ans, nous avons immédiatement saisi son potentiel. Il était évident qu’elle ouvrait de nouvelles perspectives, bien au-delà de la communication traditionnelle, avec un impact visuel et émotionnel sans précédent.

Nous avons donc décidé de nous approprier ce format. Pour promouvoir l’un de nos documentaires, nous avons créé une vidéo où des éléphants semblaient entrer dans la façade du siège de France Télévisions. Le résultat ? Un véritable carton sur les réseaux sociaux. L’audace créative avait payé : le public était fasciné par cette mise en scène spectaculaire et inattendue.

Cette expérience illustre parfaitement notre philosophie : innover est indispensable. Pour rester pertinent et captiver notre audience, nous devons constamment proposer des contenus qui sortent de l’ordinaire.

Chez France Télévisions, nous avons également intégré l’intelligence artificielle dans nos process quotidiens grâce à Mediagène, notre outil interne comparable à ChatGPT, mais nourri exclusivement de données France Télévisions. Cet environnement sécurisé nous permet de travailler en toute confiance.

Au quotidien, Mediagène nous aide à gagner en efficacité et en productivité, en facilitant certaines tâches répétitives et en nous permettant de nous concentrer sur l’essentiel : la création et la stratégie. Personnellement, c’est devenu un allié précieux dans mon organisation de travail.

Comment l’ESP vous a préparé à ces transformations digitales ? 

L’ESP a joué un rôle déterminant dans notre compréhension des transformations digitales. L’école nous a proposé des interventions ciblées sur les enjeux du numérique, animées par des professionnels issus du terrain – de véritables experts du secteur qui ont su rendre accessible un univers pourtant complexe et technique.

Ces rencontres nous ont ouvert les portes d’un monde en constante évolution. L’ESP nous a ainsi accompagnés avec justesse, nous donnant les clés pour appréhender ces mutations profondes et en comprendre les implications concrètes pour nos futurs métiers.

Une formation précieuse qui m’a marquée et dont je mesure encore aujourd’hui toute la valeur.

Que retenez-vous de vos années à l’ESP ? quels sont ses plus ? 

L’École Supérieure de Publicité m’a énormément apporté, tant par la richesse des échanges avec les intervenants que par les rencontres qui ont jalonné mon parcours.

Tous nos intervenants étaient des professionnels en exercice, et cette dimension change tout. Contrairement à un enseignement purement académique, ils nous transmettaient une vision concrète et vivante du métier, nourrie de leurs expériences quotidiennes. Cette approche pragmatique s’est révélée infiniment précieuse.

J’ai également eu la chance de côtoyer des camarades passionnants, issus d’horizons professionnels variés. Chacun apportait son regard, son vécu dans des entreprises et secteurs différents. Ces échanges m’ont permis d’affiner ma compréhension du métier, d’identifier les opportunités comme les obstacles, et de me sentir véritablement à l’aise dans cet univers professionnel.

Avez-vous un conseil à donner aux étudiants de l’ESP ?

Mon conseil aux étudiants de l’ESP ? Osez. Osez sans limite.

Soyez ambitieux et ne vous imposez aucune barrière. Tout est possible, tout est à votre portée – il suffit d’oser franchir le pas.

Lorsque j’ai intégré France Télévisions en alternance, jamais je n’aurais imaginé décrocher un CDI. Je doutais de mes compétences, de ma légitimité. Pourtant, en m’investissant pleinement, en démontrant ma capacité à proposer des idées innovantes et en faisant preuve de force de proposition, j’ai réussi à me faire une place dans cette grande maison – ce qui n’est pas chose aisée.

La clé ? Ne jamais sous-estimer son potentiel. Travaillez avec détermination, apportez votre vision, et les opportunités suivront !